卓越先声 | 从摸清家底、分类盘活到数字赋能,看懂“三资”改革地方实践

发布日期:2026-05-07内容来源:卓越顾问资讯

"三资"改革(资金、资产、资源)是盘活国有存量、提升财政效能、释放发展潜力的关键抓手。改革的落地,既需要清晰的制度设计,更需要可操作、可复制的实践路径

本文梳理全国多个地区的改革探索,总结出三条核心操作路径。



路径一:摸清家底,确权确值,筑牢改革根基

01 湖北咸宁市——专班挂帅,拉网式清查

作为湖北国有"三资"改革的排头兵,2024年,咸宁市就成立了由市委书记、市长挂帅的改革专班,咸安区同步组建9个资产清查专班,实行**"一周一调度、一月一通报、一季一考评"**,形成了全市上下"等不起、慢不得"的改革气场。

地方针对沉睡多年的太乙温泉、闲置两年的冷链仓库等"硬骨头",进行确权、确值、确主。到2025年底,咸安区累计新增全口径资产500亿元,资产清理达1262亿元。




02 四川平武县——"三确"夯基,一本总账管到底

四川平武县创立的"三确"工作法,提供了另一种层面的操作视角。

  • 拉网"确认": 由财政牵头,部门协同、乡镇联动,对全县资产资源进行"地毯式"清查,建立"总账式"管理台账。
  • 容缺"确权": 针对历史遗留的"无证""乱证"资产,平武县创新实施**"容缺验收+并联审批+证缴分离"**模式,开通"绿色通道"。2024年以来,已顺利办理21宗土地使用权、66宗不动产登记。
  • 市场"确值": 探索核算砂石、土地等自然资源资产交易经济价值,打造**"生态超市"综合平台**,让资源在市场上获得公允价格。




路径二:分类盘活,多元利用,释放资产价值

"三资"涉及的资产门类多、情况差异大,不可能"一刀切"。各地的成功实践表明,"分类施策、精准盘活"是核心要义

01 湖南安仁县——靶向施策,每类资产"对号入座"

  • 针对资金: 建立**"定期清理+限期使用+超期收回"**机制,2023年以来累计收回统筹存量资金7.43亿元。
  • 针对房产: 将12个分散办公单位集中到3个办公区,腾退的临街办公楼统一招租,年增收租金560万元。
  • 针对土地: 通过无偿收回、有偿回购等方式,累计盘活67宗闲置低效土地,实现收益10.51亿元。
  • 针对特许经营权: 将河道采砂、户外广告等8类特许经营权授予县属平台公司,2022年到2024年实现收益8亿元。

2023年以来,安仁县累计盘活"三资"价值超37.9亿元,财政贡献率达到21%,国有资产利用率从35%提升至80%。




02 湖北咸宁市——三维发力,"用售租融"组合拳

咸宁探索出了**"清、注、活"三维工作法**。

  • "清"理提质: 全面摸清家底。截至2025年末,全市完成资产清理533.66亿元,产权界定与价值评估同步完成。
  • "注"资强基: 通过注入资产,市属国企资产规模增加149.75亿元,同比增长18.18%。
  • "活"化增效: 灵活运用**"用、售、租、融"**多元组合模式释放资产价值。

其中咸宁城发集团梳理**"金木水土数特"六类资源(涵盖矿产、林业、水面、土地、数字和特许经营资源),按照"能用则用、不用则售、不售则租、不租则融"**的原则分类施策。


03 湖北宣恩县——"四权融合"破解资源"碎片化"

单个资源价值低、开发难?湖北恩施州宣恩县给出了破题新思路——"四权融合"出让模式

地方将国有建设用地使用权、集体农用地经营权、水面旅游项目经营权、地热资源矿业权四种权属打包出让,有效破解了资源开发的"碎片化"问题,让沉睡的资源直接变成了"完整"的资本包。这种从"单一确权"到"组合确权",再到"整体盘活"的路径,为资源富集地区提供了可复制的新思路。



路径三:数字赋能,阳光监管,保障长效运行

01 湖北永州市——"一网通"打造数字监管新模式

永州构建了**"一网通"管理模式**,核心是"三大平台":

  • "国资云仓": 归集全市2429家单位的国有"三资"数据70万条,建立24类专项数据库。其中公物仓共享平台实现闲置资产跨部门、跨层级共享,仅调剂划转车辆一项就节约购置成本600余万元。
  • "云上卖场": 将非标资产转化为标准化数字商品,线上竞拍处置,与公共资源交易平台实时链接。
  • "数字驾驶舱": 实现可视化、动态化监管,并积极探索接入智能分析系统,用数据驱动科学决策。



02 江西景德镇——公物仓"闭环"管理,全域共享

江西景德镇的公物仓实践,更注重制度与技术的结合。地方建立了**"入仓—调配—处置"闭环运行新机制**,并依托**《公物仓管理暂行办法》,探索出"机关事务管理中心审批、市财政局监督核对、市政公用集团运营"的"三权分置"管理模式。** 建成以来,共入仓闲置资产3000余件,节约财政资金1800余万元。



总结

纵观全国实践,"三资"改革的成功离不开三点:

  1. 顶层设计与基层创新的结合;
  2. 行政手段与市场机制的并用;
  3. 短期盘活与长效管理的兼顾。

确权确值、分类盘活到智慧监管,三步环环相扣,缺一不可。当每一笔资源、资产、资金利用都有迹可循、物尽其用,改革的红利就能够从账面数字,转化为惠及产业、惠及群众的真实获得感。


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